商业模式画布个人版指导我们做职业生涯规划

对于个人来说，你的工作就是你的商业模式。
可以用来做职业诊断，职业选择和职业规划。
把自己当成一家公司来经营。

个人商业画布的正确顺序[图2]

核心资源：我是谁，我有什么。
我是谁（兴趣、知识、技能、个性）
我拥有什么（知识、经验、人际关系，有形资产，无形资产）
有形资产（车辆、工具、存款或实物）
无形资产（身份、人脉、经验、信誉、经历等）

关键业务：我要做什么。
我要做什么（3年内的目标）
我能做什么（圈小范围，更现实计划）
这两点取决于第一点：我所拥有的核心资源。
列出任务行为清单，找出你的关键业务。

客户群体：我能帮助谁。
客户群体（直接或间接给你钱的人）
内部（老板、支持的部门）
外部（客户）

价值服务：我怎样帮助他人？
客户请我完成什么工作？
我完成这些工作能给客户带来哪些好处？

关键业务不等于价值服务，
你可能忙碌一天又一天，
却没能为任何客户带去价值。
价值服务是结果和影响，而不是具体的任务。

渠道通路：怎样宣传自己、交付服务。
怎样才能知道你能帮助他们？
怎样才能决定是否购买你的产品或服务？
如何保证满意的售后？
（宣传价值、卖出服务、递交服务）

客户关系：怎样和对方打交道？
是面对面直接沟通还是邮件书信来往？
是一锤子买卖还是持续性服务？
是扩大客户数量还是维持满足现有客户需求？

重要合作：谁可以帮我？
重要合作，是指那些支持你工作，
帮助你顺利完成任务的人或组织。
这些帮助不限于建议、行为机会、成长机会等。
重要合作可能是你的同事、导师、朋友、家人或专业顾问。

收入来源：我能得到什么？
硬收入-物质回报（薪酬、福利、股票期权、版税以及其它现金收入等）
软收入-非物质回报（环境氛围、发展机会、满足感、成就感和社会贡献等）

 成本结构：我要付出什么？
你为这份职业需要付出什么。
成本即你工作中的付出，
包括（时间、精力、金钱，压力感、失落感等）

个人跟企业的商业模式画布区别：
对企业来说，成本和收入更多是财务上的；
对个人来说，你还需要考虑工作是不是开心，有没有发展等。

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